一家公司最好的职工一起也应该是最高兴、最投入的职工，但也不总是这样。
一项新的研讨发现，在42%的受访公司里，比较好职工或体现中等的职工，差职工反应说自己更投入──比方更有动力、更有或许享用在公司里的作业。
上述查询的组织者、亚特兰大咨询公司Leadership IQ的首席执行长墨菲(Mark Murphy)说，上述研讨结果表明，许多公司对职工的作业缺少问责，任由差职工趁火打劫。
他说，差职工常常得到最轻松的作业，由于管理者对他们没有太高的要求。差职工常常压力更小，对日常作业更满足。
与此一起，专注投入且责任心强的职工却要在办公室作业到很晚，纠正差职工在作业中犯的过错，保证客户或顾客满足。这样的形式会令好职工倍感绝望，使他们想赶快脱节，并或许终究促进他们另谋高就。墨菲说，他们感觉压力大，自己的价值被轻视;这样的形式将开端动摇好职工以为公司知人善任的主意。
为改动这种局势，管理者应该待人以诚地与好职工和中等职工谈一谈，探查出哪些问题令他们绝望，或许会促进他们换岗。他还说，管理者还应该找到或许促进职工留下来的东西。
查询中，Leadership IQ查询了来自207家公司的数据，这些公司具体记录了职工的绩效评价和投入度查询状况。
在剩下的58%的受访公司中，好职工最为投入，或职工的投入度得分大体持平。墨菲说，在很少见的状况下，体现中等的职工最为投入。他说，职工中的这个集体(既不是超级明星职工，也不是偷闲耍滑的职工)往往被管理者所忽视。
Leadership IQ还查询了一家公司的具体状况。这是一家有1,000名职工的科技服务公司，差职工反映说投入度很高。查询发现，在“我有动力在作业中支付百分之百的尽力”一项中，差职工给出了5.99分(满分7分)。好职工给出5.36分，体现中等的职工给出5.32分，是三组职工中分数最低的。
比较其他两个集体，差职工还更有或许将自己地点的公司引荐为“非常好的公司”。许多状况下，他们乃至没有意识到自己是差职工。当被问到该公司的职工是否“都到达相同的规范”时，差职工附和这一表述的或许性远高于好职工和中等职工。
