关于任何一家民营医院而言，开掘本身的下风与应战，并活跃应对、尽力提高，远比歹意竞赛来得久远。
清晰中心价值
从经营办理的视点来看医院，可以看见有三个问题，首要一家医院的中心价值是什么？中心价值是医院生计的理由，医院给商场带来了什么价值，它替商场处理了什么问题。而民营医院可以给商场带来的价值是有强壮区分力的，不是简单山寨的，这就叫医院的中心价值。事实上，许多民营医院是说不出来的。
构成营销办理的正确思路
民营医院有一个很遍及的问题就是营销办理，这个标题很大，充满了误区与不信任的心情，也会呈现医院营销将顾客给绑架了的现象，由于缺少标准运作的机制，顾客会变为商场营销的个人财物，这些情况都是缺少健康营销办理机制的表象。
具有财务预算的认识
还有一个与医院运营形式有联系的问题就是财务预算。我发觉许多财务预算仅仅财务报表，历史数据比较多。财务预算合作机制是给「授权」供给一个可操作的环境，但大部分我看到的民营医院都缺少这种机制，所以「授权」很难有用的施行。医院运营形式是描绘资源调度的思路，假如没有配套的财务预算，那运营形式仅仅一个理论的评论，坐而论道，永久都转化不了能影响商场的行为。
整理落地的办理流程
其实，上面的三个问题首要围绕在运营形式，是方案层面。明显，履行层问题的要害仍是财务预算，这些资源仍然是在纸面上，没有落地。严厉说，落地是医院的战略，经过职工行为影响到商场才是落地，将主意写到文件上不是落地。能履行的医院是可以将决议的战略变为职工的行为，所谓「付诸行动」，不是说办理层自己去做这件事，而是经过履行机制改动为职工行为，最终发生赢得商场的顾客体会。由于办理流程的缺失，许多医院运营是不能履行任何战略转型的。
完善战略营建的办法与机制
在战略这个层面的先决条件，是医院有才能履行战略调整，假如没有，医院去研讨新战略如同含义不大。假定医院有了履行战略改动的才能，那医院就要培育一种对商场的剖析力，然后将商场的常识、判别用来调整医院的战略，这个层面许多常识、理论都可以在《蓝海战略》、《公司进化论》里边学得到。
明显，处理「对」的问题才是要害。这五点可以说是民营医院最遍及的五点，是比较简单看见的，经过这五个问题能找到医院自己继续提高方向，比整天想着怎样抵挡竞赛对手要好多了。
（郭俊，主任医师、民营医院运营办理资深工作院长；原陕西省人民医院康复中心副院长。
